Con gran gusto saludo a usted apreciable lector, muy agradecido con este espacio que nos otorga la empresa Ciudad y Poder. Comienzo por presentarme, soy el Dr. Rodrigo Miguel González Sánchez, originario de Querétaro, actual Director de la Facultad de Medicina de la UAQ. De padres queretanos y descendiente de los fundadores de la Librería y Papelería del Sagrado Corazón, un negocio familiar que comenzó en 1906 en la calle de Madero. Tuvo un papel trascendental en la distribución de conocimientos y cultura en el Querétaro del Siglo XX, realizando la impresión en repetidas ocasiones de la revista “El Heraldo de Navidad”, revista centenaria representativa de la ciudad, que aún circula en el mes de diciembre. 

Esta trayectoria familiar recuerda, el gusto y el sentido por la lectura, la edición y redacción de libros, el trato atento a las personas y el anhelo de generar nuevo conocimiento, así como compartirlo, que es lo que prefigura este proyecto. Agradezco no solo a ellos, los que nos precedieron, también a mi querida familia y equipo de trabajo en este proyecto.   

La idea de este libro “El Sistema de Salud en México. Perspectiva de la Comunidad Académica en Salud, tiene en mi mente 12 años, desde 2014. Fue hasta 2023, después de transitar por el Colegio de Pediatras, el Colegio Médico de Querétaro y el Colegio Médico de México, que se logró materializar este pensamiento, por la confianza del Dr. Jaime José Gutiérrez Gómez, del Dr. Alfredo Renan González Ramírez, el trabajo de la Dra. Martha Catalina Zalapa Covarrubias, la Dra. Georgina Elizabeth Félix Bermúdez y la Dra. Irma Archundia Riveros. 

Al entrar a la Dirección de la Facultad de Medicina de la UAQ el 28 de mayo de 2024, la iniciativa en un principio gremial, se volvió universitaria, con una perspectiva más académica y de educación, para formar a las nuevas generaciones de estudiantes del área de la salud. Se decidió de forma colegiada a nivel nacional, enviar al comité editorial de la UNAM, que aprobó la obra con observaciones muy positivas, además de siete instituciones académicas de renombre en el país, que participaron y dieron el aval a esta obra.  

El libro contiene 63 temas, 94 autores y 520 páginas, en la portada, se aprecia el Hospital General de México, Dr. Eduardo Liceaga Torres. La línea del tiempo en la portada, 1524, año en que Hernán Cortés funda el primer hospital en la Nueva España, llamado hospital de Jesús, 1905, año en que se inaugura el Hospital General de México, Dr. Eduardo Liceaga Torres, 1943 año en que se fundan las instituciones Instituto Mexicano del Seguro Social y la Secretaría de Salud. En 1983, se reforma el 4to Artículo Constitucional, agregando el enunciado: “Toda persona, tiene derecho a la protección a la Salud” 

El Dr. Eduardo Liceaga Torres, médico asistencial por vocación y considerado de los primeros sanitaristas del país y con una inclinación particular por la atención de los niños, médico de Doña Carmen Romero Rubio esposa de Don Porfirio Díaz, es el referente que fue tomado para esta obra y su nombre lo lleva el actual Hospital General de México.

El Sistema de Salud, desde la perspectiva de áreas de la salud: medicina, enfermería, odontología, nutrición, psicología, fisioterapia y ciencias afines, emite una radiografía histórica y descriptiva del mismo, realizando 7 propuestas finales para su mejoría. Se requiere 1) mayor inversión en salud, 2) reestructuración institucional, 3) revalorar la figura del médico y personal de salud, 4) fortalecer el primer nivel de atención, 5) educación de calidad para los futuros profesionales de la salud, 6) fomento de la investigación y la bioética y la 7) la atención en salud por municipios. Este libro resulta de un esfuerzo conjunto, una propuesta legítima, académica y colaborativa.  

Dedicamos esta obra a todas las médicas, médicos y personal de salud; que sirva de ayuda para la mejor formación de nuestros jóvenes y una mejor atención de nuestros pacientes. 

Con la línea de la verdad y el respaldo del honor entregamos esta obra a la comunidad universitaria de la UAQ y al estado de Querétaro.

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Más estudiantes, más talento y una visión que sigue despegando

Incremento de la matrícula

La Universidad Aeronáutica en Querétaro (UNAQ) continúa consolidándose como un referente en la formación de talento especializado para una de las industrias estratégicas de México. En los últimos años, el crecimiento de su comunidad estudiantil refleja no solo una mayor demanda de educación aeronáutica, sino también la capacidad de la institución para responder a los nuevos retos de la industria.

Uno de los datos que mejor dimensiona esta evolución es el incremento de la matrícula. En 2022, la UNAQ contaba con alrededor de 1,200 estudiantes de educación superior. Para 2026, esta cifra alcanzó aproximadamente 2,500 estudiantes en ingeniería y posgrado, lo que representa un crecimiento cercano al 108 % en este periodo.

El avance cobra especial relevancia al recordar que, en 2022, la institución se planteó como objetivo duplicar su matrícula de educación superior hacia 2027. El crecimiento registrado muestra que esa visión comenzó a materializarse antes del plazo previsto y confirma la creciente demanda de talento especializado para el sector.

Embajadores UNAQ: Talento que cruza fronteras

Estudiantes de la UNAQ por el mundo

La formación aeronáutica no termina en las aulas. Para los estudiantes de la Universidad Aeronáutica en Querétaro, la posibilidad de vivir una experiencia académica internacional representa también una oportunidad para conocer nuevas culturas, ampliar perspectivas y acercarse a diferentes formas de entender la industria aeronáutica.

A través de la Beca Embajadores, durante el periodo de 2022 a 2026, 150 estudiantes de la UNAQ han tenido la oportunidad de llevar su experiencia académica más allá de México, con presencia en 10 destinos internacionales.

La evolución de este programa muestra un crecimiento significativo. En 2022 fueron 19 los estudiantes beneficiados; un año después, en 2023, la cifra aumentó a 28. Para 2024 alcanzó 41 estudiantes y en 2025 llegó a su punto más alto del periodo, con 50 beneficiarios. En 2026 se registran 12 estudiantes, para alcanzar un acumulado de 150 jóvenes beneficiados en los cinco años considerados.

Los estudiantes de la UNAQ han llevado su talento a diferentes regiones del mundo. Francia encabeza los destinos con 51 estudiantes, seguida de Canadá, con 47. Juntos, ambos países representan más del 65 % de los beneficiarios registrados.

La experiencia internacional también se ha extendido a Australia, Estados Unidos, Japón, Italia, España, Irlanda, Polonia y Escocia, construyendo una red diversa de experiencias académicas y culturales que amplían la visión profesional de quienes participan.

Cinco años de oportunidades

150 estudiantes.
10 destinos internacionales.
5 años de experiencias.

Detrás de cada cifra hay una historia: un estudiante que cruzó fronteras, conoció nuevas culturas, compartió conocimientos y regresó con una perspectiva más amplia de su profesión.

Espacios para despegar: innovación, investigación e industria en la UNAQ

Infraestructura y tecnología

En los últimos años, la Universidad Aeronáutica en Querétaro ha fortalecido su infraestructura académica y tecnológica con espacios que conectan el aprendizaje con los grandes desafíos de la industria aeroespacial.

Entre 2023 y 2025, la universidad incorporó tres proyectos estratégicos: el Laboratorio de Innovación en Tecnología Aeroespacial Sustentable (ITAS), el Laboratorio de Pruebas de Componentes Aeroespaciales (CTF) y el University Development Center (UDC).

Cada uno responde a una necesidad diferente, pero juntos construyen una misma visión: formar talento capaz de innovar, investigar, experimentar y resolver problemas reales de la industria aeroespacial.

El 7 de marzo de 2023, la UNAQ inauguró en su campus el Laboratorio de Innovación en Tecnología Aeroespacial Sustentable (ITAS), un espacio dedicado al desarrollo de proyectos de innovación para la industria aeroespacial, con especial atención en tecnologías sustentables y soluciones orientadas a la reducción de emisiones.

La inauguración contó con la participación de autoridades del Gobierno del Estado y de la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SEDESU), reflejando la importancia estratégica de impulsar nuevas capacidades tecnológicas para el sector.

El 4 de octubre de 2024, la UNAQ dio un nuevo paso en el fortalecimiento de sus capacidades de investigación aplicada con la inauguración del Laboratorio de Pruebas de Componentes Aeroespaciales (CTF).

El proyecto reúne a GE Aerospace, el Gobierno del Estado de Querétaro, CONCYTEQ y la UNAQ, en una colaboración que vincula infraestructura, conocimiento especializado e investigación con las necesidades de la industria.

El CTF está orientado a realizar pruebas de componentes de sistemas de combustible para motores aeronáuticos y a investigar el uso de Combustible Sostenible de Aviación (SAF), incluyendo mezclas de hasta 100 % SAF.

Su trabajo busca contribuir al desarrollo de alternativas que permitan reducir las emisiones de carbono de la aviación, al mismo tiempo que fortalece la investigación aeroespacial y abre oportunidades para la generación de empleos altamente especializados.

En mayo de 2025, la UNAQ inauguró el University Development Center (UDC), un espacio desarrollado en colaboración con GE Aerospace para acercar a los estudiantes a proyectos reales de ingeniería desde las instalaciones de la universidad.

El UDC representa una nueva forma de vinculación entre academia e industria. Los estudiantes que realizan prácticas profesionales o estancias con GE Aerospace pueden participar en equipos de trabajo y desarrollar proyectos de ingeniería en colaboración directa con profesores e ingenieros de la empresa.

La experiencia permite que el talento universitario se familiarice con metodologías, retos y dinámicas propias del entorno profesional antes de incorporarse formalmente a la industria.

Aquí, la formación deja de ser únicamente preparación para el futuro: los estudiantes comienzan a vivir el futuro profesional desde la universidad.

Los equipos representativos de la UNAQ llevan el conocimiento del aula a escenarios nacionales e internacionales

Cuando aprender significa construir, probar y competir

Los equipos representativos de la UNAQ han convertido los proyectos estudiantiles en auténticos espacios de aprendizaje aplicado. A través de competencias nacionales e internacionales, las y los estudiantes ponen en práctica conocimientos de diseño, manufactura, electrónica, programación, aerodinámica y gestión de proyectos, mientras desarrollan habilidades que van más allá de lo técnico: liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, toma de decisiones y resolución de problemas.

Ka’anSat, dedicado al desarrollo de sistemas satelitales, alcanzó el 10.º lugar mundial en la CanSat Competition 2022. Más adelante, en el Mundial UNAM de Satélites Enlatados 2024–2025, se posicionó en el 11.º lugar entre más de 120 equipos de 50 universidades de 12 países. En 2026, el equipo volvió a destacar internacionalmente al obtener el 9.º lugar mundial en CanSat Competition.

En el ámbito de la cohetería experimental, Space Dragons ha construido una trayectoria igualmente significativa. Su participación en Spaceport America Cup comenzó con Xitzin en 2023 y continuó con Carpo en 2024. En 2025, el equipo fue seleccionado para participar en la International Rocket Engineering Competition y, en 2026, desarrolló Talavera, un cohete de alta potencia diseñado y construido por estudiantes.

La ingeniería también vuela con U-Fly Aerodesign. En SAE Brasil 2024 consiguió el segundo lugar general en Advanced Class, además del reconocimiento al mejor desempeño. En 2025 obtuvo el primer lugar nacional en Maximum Payload de Aero Design MX, al transportar 11.69 kilogramos de carga útil y recibir reconocimientos adicionales por eficiencia estructural, presentación y reporte técnico.

Por su parte, Dron Kab ha llevado el desarrollo de vehículos aéreos autónomos a competencias de alto nivel. En IMAV 2024, celebrado en Bristol, Reino Unido, obtuvo el 11.º lugar mundial y 2.º nacional. En 2025, el equipo consiguió además el campeonato nacional por segundo año consecutivo en la categoría de Drones Autónomos del Torneo Mexicano de Robótica.

Detrás de cada resultado existe un proceso de meses de trabajo. Los equipos deben definir objetivos, repartir responsabilidades, diseñar prototipos, fabricar componentes, programar sistemas, realizar pruebas y responder ante los errores.

Un proyecto estudiantil no tiene únicamente una calificación: tiene un vuelo que debe funcionar, un cohete que debe cumplir una misión, un dron que debe completar una tarea o un sistema que debe responder bajo condiciones determinadas.

De Querétaro al mundo: la UNAQ rumbo a ISABE 2027

La UNAQ en el escenario mundial de la propulsión aeroespacial

En septiembre de 2027, Querétaro recibirá a investigadores, académicos, especialistas y representantes de la industria aeroespacial de distintas partes del mundo con motivo de la International Society for Air Breathing Engines (ISABE) Conference 2027.

La designación de Querétaro como sede representa un reconocimiento internacional al crecimiento y consolidación del ecosistema aeroespacial de la entidad, y abre una nueva oportunidad para que la Universidad Aeronáutica en Querétaro participe como protagonista en una conversación global sobre el futuro de la propulsión aeronáutica.

ISABE es una sociedad internacional que reúne representantes de la industria en torno al desarrollo de la propulsión aeronáutica. Su labor impulsa el intercambio de conocimiento y la investigación de los grandes desafíos tecnológicos que enfrenta actualmente la aviación.

Por ello, recibir la conferencia en Querétaro significa abrir las puertas del estado a una comunidad global de investigadores, profesores, ingenieros y especialistas que trabajan en el desarrollo de las tecnologías que impulsarán la aviación del futuro.

Para la UNAQ, la oportunidad conecta directamente con una trayectoria que durante los últimos años ha fortalecido sus capacidades de investigación, innovación y vinculación con la industria.

La institución llegará a este encuentro después de una etapa marcada por el crecimiento: de alrededor de 1,200 estudiantes de educación superior en 2022 a aproximadamente 2,500 estudiantes en ingeniería y posgrado en 2026; 150 estudiantes beneficiados por la Beca Embajadores entre 2022 y 2026; presencia en 10 destinos internacionales; tres proyectos estratégicos de infraestructura incorporados entre 2023 y 2025; y equipos estudiantiles que han competido y obtenido resultados destacados en escenarios nacionales e internacionales.

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En mi vida pública como diputado, legislar ha significado mucho más que reformar o crear leyes. A lo largo de este camino he tenido la oportunidad de impulsar iniciativas, acompañar reformas y participar en decisiones que comienzan a traducirse en avances concretos para nuestra sociedad.

Al día de hoy, he participado en la presentación de treinta y cuatro iniciativas, tanto de manera individual como colectiva. Entre las que he presentado en lo individual se encuentra la reforma a diversas disposiciones de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Querétaro, mediante la cual buscamos devolver facultades fundamentales a las y los regidores para fortalecer su participación y actuación dentro de los cabildos. También impulsamos la creación de la Ley Condominal del Estado de Querétaro para mejorar la vida condominal de las queretanas y los queretanos, atendiendo una realidad cotidiana que afecta a miles de familias y que requiere mejores herramientas para la convivencia, la organización y la solución de conflictos.

Y, por supuesto, están las dos iniciativas relacionadas con una de las causas que mayor significado tiene para mí: la municipalización de Santa Rosa Jáuregui. Con ellas buscamos que la zona norte de Querétaro recupere su calidad de municipio y, con ello, reconocer la dignidad, la identidad y el derecho a la libre determinación de sus pueblos y comunidades. Es una deuda con ciudadanos que durante casi cien años fueron invisibilizados y que hoy continúan reclamando aquello que históricamente les corresponde: su identidad, sus derechos y la posibilidad de decidir sobre su propio desarrollo.

Pero estoy convencido de que la representación popular no puede ejercerse únicamente desde una curul. Desde que inició la LXI Legislatura del Estado de Querétaro hemos recorrido todas las semanas el Distrito VII. Hemos realizado más de 200 asambleas ciudadanas y, en cada una de ellas, hemos escuchado directamente las necesidades de la gente y realizado gestiones que van desde la asesoría y el acompañamiento jurídico hasta la vinculación con autoridades municipales, estatales y federales para facilitar trámites, programas y beneficios para la ciudadanía.

Si existe una causa que habrá de distinguir nuestra gestión, es la defensa del derecho al agua. Con la fuerza y el acompañamiento de las comunidades del distrito que represento, conseguimos que la Comisión Estatal de Aguas estableciera un acuerdo histórico con cobertura para Santa Rosa Jáuregui y sus comunidades, publicado en el periódico oficial La Sombra de Arteaga, mediante el cual el acceso al contrato de agua para las viviendas no puede superar los ocho mil pesos. Esto significa un cambio importante frente a cobros que podían alcanzar entre veinte mil y treinta y cinco mil pesos, cantidades que resultaban inaccesibles para muchas familias.

También hemos sentado precedentes legales. En la zona de Las Solanas, mediante un juicio de amparo, se consiguió obligar a la autoridad responsable a realizar las acciones necesarias para la perforación de un pozo que permita dotar del vital líquido a la población. Ahora corresponde avanzar en el desarrollo de la infraestructura necesaria para que el agua finalmente llegue a estas comunidades.

Estos resultados no pertenecen solamente a un diputado; son las conquistas de una ciudadanía que decidió organizarse y defender sus derechos, acompañando a su representante popular.

Cada iniciativa presentada, cada debate, cada voto y cada gestión han representado para mí una oportunidad de convertir las demandas ciudadanas en acciones legislativas y de avanzar en los compromisos que asumí desde el primer día de esta responsabilidad.

Desde el 26 de septiembre de 2024, en el Distrito VII la gente ha visto al diputado que ellos eligieron en la calle, en el mercado, recorriendo las comunidades, tocando las puertas de sus casas y atendiendo personalmente las invitaciones para conocer los problemas de sus colonias.

Hemos logrado devolver a la figura del diputado local su dignidad como representante popular. Prácticamente no existe una comunidad de Santa Rosa Jáuregui en la que no hayamos realizado alguna gestión o acompañado a sus habitantes en la organización y defensa de sus derechos.

Por eso, cuando hacemos un balance de lo alcanzado, hay logros que podemos compartir con orgullo con las mujeres y los hombres de Santa Rosa Jáuregui: la lucha por el agua; la visibilización de la ciudadanía del Distrito VII; la reivindicación de nuestra historia y nuestros derechos; la defensa de Santa Rosa como heredera de un municipio cuya historia y personalidad jurídica forman parte de una lucha que permanece viva; y, sobre todo, hemos recuperado la representación cercana a la gente.

El trabajo ha sido duro y el compromiso es cada vez mayor. Son muchos los retos y es poco el tiempo que ofrece una legislatura para transformar la realidad de quienes depositaron su confianza en nosotros.

Pero también hemos demostrado que, cuando la representación popular sale de las oficinas, recorre las comunidades y se encuentra con una ciudadanía dispuesta a organizarse, es posible conseguir resultados.

Tengo claro que cada día de esta responsabilidad cuenta. Por eso seguiremos recorriendo las calles, escuchando a la gente, defendiendo nuestras causas y llevando su voz al Congreso hasta el último día de nuestro encargo.

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En Corregidora, los resultados tienen una característica: buscan sentirse en la vida cotidiana. En una mesa donde alcanza más la comida, en el estudiante que llega seguro a la escuela, en una calle que recibe mantenimiento, en una familia que encuentra atención cerca de casa o en una colonia que cuenta con un espacio digno para convivir.

Ese es el sentido de la administración encabezada por el presidente municipal Josué “Chepe” Guerrero: poner a las familias en el centro y convertir los recursos públicos en acciones que atiendan necesidades reales.

A dos años de gobierno, Corregidora mantiene indicadores que lo colocan entre los municipios con mejores condiciones de vida del país. Es quinto lugar nacional en calidad de vida, tiene la menor tasa de analfabetismo y el mayor grado de escolaridad de Querétaro, además de registrar la menor pobreza y pobreza extrema del estado. También es el municipio queretano donde los hogares reciben mayores ingresos mensuales y se encuentra dentro del 1 por ciento de los municipios del país con mayores ingresos.

Pero para el gobierno municipal estos indicadores no son suficientes. El verdadero reto es lograr que esas condiciones se traduzcan en tranquilidad, oportunidades y bienestar para cada familia. Que no falte lo esencial.

El programa PIRÁMIDES se ha consolidado como un espacio comunitario con más de 60 actividades para todas las edades y servicios que ayudan directamente a la economía familiar, como las lavanderías públicas, con cargas de ropa a solo 10 pesos. En total, más de 10 mil familias han sido beneficiadas.

Mientras niñas y niños pueden tomar clases, reforzar sus estudios, practicar música o permanecer en la ludoteca, madres y padres tienen acceso a talleres, servicios de salud y otras herramientas para fortalecer su economía y bienestar.

A través de COCINA MÓVIL se han servido más de 175 mil raciones de alimentos calientes y nutritivos, con una meta clara: avanzar hacia un Corregidora sin hambre.

La movilidad se convirtió en otro de los grandes ejes de esta administración. MOVIVAN fue fortalecido con nuevas unidades y rutas y actualmente cubre 93 por ciento del municipio, brindando transporte gratuito y seguro a cerca de 100 mil personas cada mes.

A ello se suma el TRANSPORTE ESCOLAR GRATUITO, diseñado para que ningún estudiante tenga que frenar sus sueños por falta de transporte. El programa atiende a estudiantes de 105 localidades con unidades modernas y seguras.

Los SERVICIOS PÚBLICOS son otra parte fundamental de la calidad de vida. Corregidora ocupa el primer lugar nacional en satisfacción ciudadana en esta materia y recibió la Escoba de Platino, reconocimiento internacional a la calidad de los servicios de limpieza.

La cobertura de barrido pasó de 54 a 140 kilómetros; se retiraron 230 toneladas de tiliches y, como parte de las acciones preventivas ante la temporada de lluvias, se limpiaron 123 kilómetros de drenes y se retiraron 360 toneladas de azolve y basura.

También se creó el INSTITUTO DE CUIDADO ANIMAL, se realizaron más de 3 mil esterilizaciones y se impulsó la adopción responsable, además de anunciarse la primera clínica veterinaria municipal.

La SEGURIDAD de las familias es una prioridad permanente. Por ello, se puso en operación la nueva Unidad C2 de Santa Bárbara, con una inversión cercana a 12 millones de pesos, desde donde se monitorean 200 cámaras instaladas en 81 puntos estratégicos.

La corporación municipal también fue fortalecida con equipamiento tecnológico, escudos balísticos y cámaras corporales, mientras que las acciones de prevención incluyeron talleres de Escuela Segura, capacitación permanente y mecanismos de conciliación que permitieron concretar 204 convenios.

Si hay una apuesta que distingue a esta administración, es la OBRA PÚBLICA SOCIAL. Durante el periodo se han invertido más de 500 millones de pesos en 96 obras, prácticamente una obra nueva cada semana.

A esto se suma la jornada de bacheo más grande en la historia de Corregidora, con atención a todas las calles del municipio y respuesta a reportes en un plazo de 48 horas.

La urbanización de calles, la modernización de parques y la nueva infraestructura forman parte de una estrategia que busca que las obras no se queden en una cifra o en una fotografía, sino que mejoren directamente el entorno de las familias.

Detrás de estos resultados también hay una premisa: FINANZAS SANAS, cuidar el dinero público. Las principales agencias calificadoras mantienen a Corregidora en los niveles más altos de calidad crediticia municipal; el municipio nuevamente obtuvo cero observaciones de la Auditoría Superior de la Federación y fue el mejor evaluado del estado por la Secretaría de Hacienda en Presupuesto Basado en Resultados.

Además, aproximadamente 62 de cada 100 pesos que ingresan al municipio son generados por su propia capacidad recaudatoria.

Los números cuentan una parte de la historia. La otra está en las personas que reciben un servicio, encuentran una oportunidad, transitan por una calle mejor atendida o ven transformarse su colonia.

Ese es el propósito de avanzar A Paso Firme: gobernar con sensibilidad para entender las necesidades y con firmeza para entregar resultados.

Porque Corregidora no busca solamente conservar lo que ya ha construido. Busca llegar más lejos, generar más oportunidades y hacer que la calidad de vida que distingue al municipio pueda sentirse en cada hogar.

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‘Abrir camino: cuando la experiencia personal se convierte en acciones’.

Antes de ser Secretaria del Trabajo, soy mujer y soy mamá. Sé lo que significa ser el sostén de un hogar, asumir una responsabilidad profesional y estar presente en la vida de quien más amo: mi hijo.

Esa experiencia ha marcado mi manera de servir y entender las necesidades de las mujeres. Detrás de conceptos como brecha salarial o igualdad de oportunidades hay historias reales: madres que deben resolver quién cuidará a sus hijos para trabajar; mujeres que sostienen sus hogares, buscan crecer profesionalmente o emprenden para generar ingresos.

Desde el inicio de la administración nos propusimos generar condiciones para que más mujeres pudieran incorporarse, permanecer y crecer en el mercado laboral. En 2021, la participación económica femenina en Querétaro era de 41.7 por ciento, equivalente a 423 mil mujeres. Actualmente alcanza 49.5 por ciento, con más de 530 mil mujeres en la actividad económica: más de 107 mil mujeres que hoy viven una historia distinta.

Una estrategia es el Distintivo Sin Brecha, con el que involucramos a empresas para promover igualdad salarial y de oportunidades, contratación sin discriminación, conciliación entre vida laboral y familiar y prevención de la violencia laboral y el acoso sexual mediante protocolos efectivos. El programa ha crecido 300 por ciento y, al cierre de 2025, ha beneficiado a más de 57 mil personas trabajadoras.

Una barrera que, como mamá, conozco bien es el cuidado de nuestros hijos. Por eso, mediante Becas para Formación de Talento, apoyamos económicamente a las personas mientras se capacitan dentro de una empresa. Cuando una mujer concluye su capacitación, es contratada y tiene hijas o hijos, puede recibir mil pesos mensuales por cada uno para apoyar en su cuidado. Maternar no debe significar elegir entre familia y desarrollo profesional.

También apostamos por la autonomía económica. Entre 2021 y 2025, 4 mil 433 personas participaron en Capacitación para el Autoempleo y este año tenemos la meta de capacitar a 1,500 más. Mediante el programa con el que equipamos nuevos emprendimientos, 1,153 personas han recibido herramientas, maquinaria o equipo para fortalecer sus actividades productivas.

Con Mujeres Operadoras incorporamos mujeres a un sector históricamente masculinizado. Capacitamos a más de 800 mujeres, quienes obtuvieron una licencia que les permite acceder a oportunidades como operadoras, con empleos formales y mejor remunerados. No existen trabajos exclusivos para hombres o mujeres; existen capacidades que necesitan oportunidades.

La informalidad laboral femenina se redujo de 43.8 a 40.9 por ciento y la pobreza laboral entre las mujeres disminuyó de 28 a 21.8 por ciento. Además, en 2025 Querétaro alcanzó el primer lugar nacional en mujeres emprendedoras formales, de acuerdo con el IMCO.

La brecha laboral y salarial existe y aún hay mucho por hacer. Cada cifra representa una historia: una mamá que conservó su empleo, una emprendedora que generó ingresos o una mujer que llegó a un espacio antes reservado para los hombres.

En estos años al frente de la Secretaría del Trabajo he conocido a mujeres y hombres trabajadores, comprometidos y talentosos, que contribuyen al desarrollo de Querétaro. Hemos acercado empleo, capacitación, crecimiento profesional y autoempleo.

También hemos dado prioridad a quienes se encuentran en alguna línea de atención prioritaria. Desde el inicio de esta administración, dentro del Programa Estatal de Empleo, trabajamos para eliminar barreras de incorporación laboral. A través de Abriendo Espacios y Talento sin Barreras hemos acercado a personas con discapacidad y adultos mayores a empresas que reconocen su experiencia y capacidades, y promovemos centros de trabajo más incluyentes. Comprobar que una oportunidad cambia la historia de una persona y su familia, y que también gana Querétaro, ha sido una de mis mayores satisfacciones.

Mi paso por el servicio público me ha enseñado que los cargos son temporales, pero la vocación de servir permanece. Quiero seguir trabajando por Querétaro, por las mujeres y, por supuesto, por San Juan del Río, la tierra que quiero y con la que tengo un compromiso profundo.

Lo que viene lo veo con entusiasmo. Desde el espacio en el que me corresponda estar, seguiré sumando, escuchando y trabajando cerca de la gente. Mi compromiso no depende de un cargo, ni de un momento: es con Querétaro, con San Juan y con todas las mujeres que cada día demuestran hasta dónde podemos llegar cuando tenemos oportunidades.

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Hay años que se miden por sus cifras. Otros, por las decisiones que dejan huella. 

Para el Poder Judicial del Estado de Querétaro, el periodo comprendido entre septiembre de 2025 y agosto de 2026 estuvo marcado por una serie de decisiones que ampliaron capacidades, abrieron nuevas rutas para la innovación y acercaron la justicia a las personas. 

El reto no fue únicamente atender más asuntos. Fue preparar a la institución para una realidad distinta: una sociedad que exige respuestas más ágiles, servicios más accesibles y una justicia capaz de evolucionar sin perder su esencia humana. 

En ese contexto, fortalecimos de manera importante nuestra capacidad jurisdiccional con la incorporación de ocho nuevos juzgados: tres en materia laboral y cinco en materia penal. Esta ampliación respondió al crecimiento de las necesidades de justicia en el estado y permitió reforzar áreas estratégicas para la estabilidad, la seguridad y la atención oportuna de los asuntos. 

En materia laboral, la capacidad jurisdiccional se duplicó, pasando de tres a seis personas juzgadoras, frente a una carga que había superado ampliamente las previsiones originales del nuevo sistema. 

En materia penal, se pusieron en operación cinco juzgados especializados en actos de investigación, como parte de una estrategia de coordinación institucional orientada a fortalecer la respuesta del sistema de justicia. A este esfuerzo se sumó SINERGIA Digital, plataforma desarrollada en conjunto con la Fiscalía General del Estado para llevar al entorno digital la gestión de los actos de investigación y agilizar su análisis judicial, manteniendo en todo momento la valoración legal a cargo de las personas juzgadoras. 

Al mismo tiempo, nos preparamos para uno de los cambios procesales más relevantes de los últimos años: la implementación de la oralidad civil y familiar. Se impartieron 217 horas de capacitación y alrededor de 750 personas participaron en el Foro del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares. La preparación se concentró también en el Distrito Judicial de San Juan del Río, donde comenzó una nueva etapa para la justicia civil y familiar. 

La innovación tuvo, además, un rostro propio. 

Con SonIA, nuestro modelo institucional de inteligencia artificial, Querétaro generó las primeras sentencias en México elaboradas con apoyo de inteligencia artificial y, de manera histórica, la primera acta del Pleno del Tribunal Superior de Justicia con este tipo de

asistencia. 

El principio detrás de esta tecnología es sencillo, pero fundamental: la inteligencia artificial asiste, pero no decide. El criterio jurídico, la sensibilidad y la responsabilidad permanecen siempre en las personas juzgadoras. 

A esta visión se sumó Polaris, nuestra plataforma de Demanda Digital, que permite iniciar procedimientos ejecutivos mercantiles desde un entorno digital y estructurar desde el origen la información que posteriormente recibe el sistema judicial. En sus primeros dos meses de operación se recibieron más de 160 demandas por esta vía, abriendo una nueva relación entre tecnología, acceso a la justicia y ejercicio profesional del derecho. 

Pero innovar no significa sólo incorporar tecnología. También implica encontrar nuevas formas de resolver los conflictos. 

Durante este periodo fortalecimos los mecanismos alternativos de solución de controversias. 276 convenios adquirieron carácter de cosa juzgada, se certificaron 47 personas facilitadoras, se realizó el Primer Concurso Universitario de Mediación y se avanzó en los trabajos que buscan posicionar a Querétaro como una futura sede relevante para el arbitraje. 

La cercanía con la ciudadanía fue otro de los ejes centrales. La Dirección de Orientación y Servicio a la Ciudadanía brindó 26 mil 377 atenciones a través de canales presenciales, telefónicos y digitales. Además, se desarrolló el proyecto “Línea de la Justicia”, con el propósito de ampliar la orientación mediante WhatsApp y facilitar que una persona pueda saber qué hacer, a dónde acudir y qué servicio necesita sin que la primera respuesta implique necesariamente un traslado. 

También mejoramos las condiciones físicas en las que se imparte justicia. Se destinaron más de 42 millones de pesos a infraestructura, adecuaciones y equipamiento, con intervenciones en espacios jurisdiccionales, áreas de atención al público y distintas sedes del Poder Judicial. 

Todo esto ocurrió en un año de especial significado para nuestra historia. En 2026 conmemoramos 200 años de la instalación del Poder Judicial del Estado de Querétaro. La conmemoración nos permitió mirar al origen, recuperar nuestra memoria documental y, al mismo tiempo, confirmar algo esencial: una institución con dos siglos de historia no puede conformarse con preservar lo que recibió; también debe ser capaz de evolucionar. 

Esa evolución trascendió además las fronteras del estado. Compartimos nuestros avances en inteligencia artificial y justicia digital con otros Poderes Judiciales del país y, durante la Tercera Asamblea Plenaria Ordinaria de la CONATRIB, Querétaro recibió a representantes de los 32 Poderes Judiciales locales de México, consolidándose como un espacio de diálogo sobre el presente y el futuro de la justicia. 

Nada de esto puede entenderse como una suma aislada de proyectos. Cada nuevo juzgado, cada sentencia, cada mediación, cada herramienta tecnológica y cada atención ciudadana

forman parte de una misma decisión institucional: construir una justicia preparada para responder mejor. 

Porque la justicia no sólo se escribe en expedientes o resoluciones. Se escribe en la vida de las personas, en la confianza que generan las instituciones y en las decisiones que trascienden su tiempo.

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El Estado de la Unión 2026 fue Diseñado para Salvar a los Republicanos en las Elecciones de Noviembre

El pasado 24 de febrero de 2026, Donald Trump habló durante una larga y cansada hora y 47 minutos ante el Congreso de los Estados Unidos. Haciendo el State of the Union más extenso de la historia. Pero la duración no fue lo más relevante. Cada tema que eligió, cada gesto y cada confrontación respondió a un cálculo electoral preciso. 

A menos de nueve meses de las elecciones legislativas de mitad de mandato, el discurso funcionó como el primer acto de campaña de los Republicanos para 2026.

Aunque el presidente Trump no aparecerá en la boleta de noviembre (en una de esas sí, pero confiemos en el aparato democrático estadounidense), la capacidad del movimiento MAGA para seguir gobernando sí está en juego. Republicanos y asesores de la Casa Blanca han reconocido que los mapas electorales favorecen al partido en el Senado. Pero la Cámara de Representantes sí está en peligro. Perder el Congreso significaría, en la práctica, el fin de la agenda legislativa de Trump durante los dos años que restan de su presidencia.

Este temor explica por qué Donald Trump tomó el control de la estrategia electoral desde meses antes del discurso. Llamadas a posibles candidatos, endosos tempranos y presión para que los congresistas Republicanos no abandonen sus curules por ambiciones al Senado o gubernaturas. Contrario a lo que sucede en México, la implicación tan temprana y personal de un presidente estadounidense en unas elecciones intermedias no tiene precedente.

El giro clave llegó tras las elecciones estatales y locales de Noviembre de 2025. Cuando las encuestas de salida mostraron que los votantes castigarían a los Republicanos por el incremento del costo de vida. Trump exigió entonces a su equipo que se adueñaran del tema de la asequibilidad en lugar de cedérselo a los demócratas. En el Estado de la Unión mostró esta instrucción. Trump insistió repetidamente que “la economía ruge como nunca antes”, presumiendo una baja en gasolina, medicamentos e hipotecas. Siendo las dos primeras afectadas con creces debido al cierre del Estrecho de Hormuz.

La narrativa del presidente choca con la percepción pública. Solamente un tercio de los estadounidenses aprueban el manejo económico de Trump, y más de la mitad reprueban su gestión de la inflación. Aun así, la insistencia no fue un error de cálculo, sino una estrategia central. Ya que se sabe que, legisladores Republicanos, le pidieron a Trump enfocar su discurso justamente en el costo de vida, para apoyarlos.

El segmento migratorio tuvo un objetivo distinto al económico. No convencer a los indecisos, sino reactivar a la base votante. Trump presumió cifras bajas de cruces fronterizos, defendió las deportaciones de “criminales extranjeros ilegales” y compartió testimonios de familias afectadas por hechos violentos vinculados a migrantes. El momento más calculado de la noche fue cuando retó a los legisladores. Les pidió a todos ponerse de pie si creían que su deber más sagrado era proteger a los ciudadanos estadounidenses antes que a cualquier extranjero.

Este reto no fue una ocurrencia. Estrategas Republicanos celebraron después la negativa de varios Demócratas a levantarse. Calificándolos de traidores a la patria y usándolo como discurso de precampaña. En otras palabras, el propio diseño del discurso buscó provocar una reacción Demócrata que se usaría como material de ataque electoral.

La entrega de una Medalla de Honor del Congreso a un veterano de la Segunda Guerra Mundial y el homenaje al equipo estadounidense de hockey, medallista de oro olímpico, cumplieron otra función. Dar al discurso un tinte de unidad nacional. Es una fórmula clásica de comunicación presidencial. Abrir con una emoción compartida para luego capitalizar el mensaje partidista. Así garantizaron que ciertos fragmentos del discurso fueran virales en redes sociales los días posteriores.

Los más de setenta legisladores Demócratas que boicotearon el evento y la decena que abandonó el recinto durante el discurso de Trump terminaron por reforzar la narrativa Republicana de un partido Demócrata defensivo y receloso. Casi rencoroso. De nuevo todo fue, como todo en política, fríamente calculado.

Al final, el Estado de la Unión de 2026 no fue pensado como un informe. No fue un balance neutral de la gestión de Trump. Sino que fue el arranque no declarado de la campaña electoral de los Republicanos. Una economía presentada como éxito pese a la desaprobación ciudadana y al grave descontento que vendría después de iniciada la guerra contra Irán. Una confrontación patriótica contra los migrantes diseñada para generar clips de video virales en redes. Y una escena nacionalista para blindar al partido antes de la carrera por Noviembre.

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Cada año, el espacio público se satura de un ejercicio tan recurrente como, a menudo, estéril: la presentación de informes de actividades y rendición de cuentas. Los escenarios se llenan de luces, las estrategias de difusión se desbordan y las plataformas digitales se inundan de publicaciones cargadas de cifras monumentales y balances impecables. Sin embargo, en medio de este despliegue mediático, persiste una falla estructural que erosiona la confianza pública y aleja a las instituciones de la ciudadanía.

Ese abismo radica en la incapacidad de comprender que enlistar obras, detallar presupuestos y repetir eslóganes institucionales no equivale a generar un proceso de comunicación efectivo. Informar es un acto puramente administrativo, una emisión de datos unidireccional que muchas veces funciona como un monólogo de justificación técnica. Comunicar, por el contrario, exige construir un puente, demanda empatía y requiere la voluntad absoluta de ser entendido por la sociedad, no solo aplaudido en eventos protocolarios.

La ciudadanía que enfrenta los desafíos diarios de movilidad, servicios, seguridad y desarrollo comunitario no procesa su entorno en términos de porcentajes abstractos o densas carpetas operativas. Cuando la rendición de cuentas se limita a un catálogo de logros desprovistos de impacto humano, el mensaje pierde toda resonancia. Presentar una cifra aislada sobre un programa público sin explicar cómo esa acción transforma la realidad cotidiana en las calles es un error de fondo. El exceso de tecnicismos construye muros, y la gestión pública suele caer en la trampa de creer que el volumen de la difusión puede sustituir la claridad del argumento cívico.

En este contexto, el concepto de transparencia sufre un desgaste verdaderamente severo. Se ha confundido el cumplimiento de una obligación formal con la verdadera apertura democrática. La transparencia real no consiste en saturar portales con documentos indescifrables para cumplir con un trámite burocrático. Radica en la claridad, la accesibilidad y, sobre todo, en la valentía de ejercer la autocrítica. Un informe que dibuja un panorama de perfección absoluta resulta inverosímil frente a la realidad social. La confianza colectiva se construye demostrando congruencia frente a los retos no superados; explicar qué metas no se alcanzaron, qué obstáculos surgieron y cómo se planea corregir el rumbo es un acto de madurez que genera mucha mayor credibilidad que la insistencia en un discurso infalible.

La sociedad contemporánea muestra un agotamiento evidente frente a la narrativa triunfalista tradicional y la autopromoción estéril. Las personas exigen que los informes de actividades dejen de ser un mero trámite de lucimiento para convertirse en espacios de diálogo constructivo y evaluación real. Los micrófonos, las frecuencias de radio y las plataformas digitales deben dejar de utilizarse como simples cajas de resonancia institucional para transformarse en verdaderos foros de escucha activa. El mensaje solo cobra vida cuando se sintoniza de manera genuina con las inquietudes ciudadanas. Informar sin comunicar es cumplir con un requisito administrativo sin transformar el entorno. La gobernanza que aspire a trascender y fortalecer el tejido social debe abandonar la frialdad del dato aislado y abrazar la responsabilidad del diálogo directo, entendiendo que el servicio público es, en su esencia más pura, una conversación permanente con la comunidad.

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Cada año llega un momento que forma parte del calendario político: los informes de gobierno. Formalmente, el informe es para los ciudadanos. Es el momento en que un gobierno debe explicar qué hizo con la responsabilidad que recibió.

Pero en la práctica, también es un mensaje para los partidos, para los grupos de poder, para los posibles aliados y los adversarios. Y aunque no siempre se diga abiertamente, también puede ser utilizado para construir un futuro electoral.

Para un político, presentar un informe es una gran oportunidad para construir el relato de su trabajo: decide qué resultados destacar, qué cifras mostrar, qué obras presumir, qué problemas explicar y cuáles no, según convenga.

Un político tiene derecho —y también la responsabilidad— de comunicar sus resultados. El problema aparece cuando el informe deja de ser un ejercicio de rendición de cuentas y se convierte únicamente en un periodo de comunicación y promoción de imagen.

¿Aún recuerdan lo que prometieron? Las razones por las que las personas terminaron cruzando su nombre en la boleta electoral. Las necesidades que estaban sobre la mesa. Aquello que, en campaña, parecía urgente. ¿Se cumplió? ¿Cambió la prioridad?

Un gobierno no se evalúa solamente en porcentajes de avance, número de obras inauguradas o millones de pesos ejercidos. La evaluación ocurre en la vida cotidiana. Cuando el agua finalmente llega a tu colonia. Cuando una calle deja de tener baches. Cuando una persona puede regresar a casa sintiéndose segura. Cuando el transporte llega a tiempo, etc.

El ciudadano no necesariamente mide a un gobierno en porcentajes. Lo mide en lo que cambia —o no cambia— en su vida. Que es justamente lo que en campaña llegan prometiendo muchos de los candidatos, pero al llegar al poder, en la mayoría de los casos, las prioridades cambian.

Por eso, un informe verdaderamente útil debería permitir responder preguntas mucho más sencillas, pero también mucho más incómodas:

¿Qué se prometió?
¿Qué se hizo?
¿Cuánto costó?
¿Qué resultado produjo?
¿Y qué quedó pendiente?

Porque la rendición de cuentas siempre vendrá incompleta cuando solo se comparte una parte -la parte conveniente- de la información, cuándo no se permite el cuestionamiento y cuando solo eres convocado para llenar un asiento, sin realmente posibilidad de saber qué tanto está cambiando tu vida y la de tu familia el actuar del político y si te están brindando las herramientas para entenderlo, cuestionarlo y evaluarlo.

Esa, más que cualquier discurso, cifra o video, debería ser la verdadera medida de un informe de gobierno.

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Estamos en el tiempo de informar y, como bien lo dijo el actual Presidente de la Mesa de la Sexagésima Primera Legislatura del Estado de Querétaro, se trata de un acto republicano de rendición de cuentas. También me permitiré citar el fragmento de su discurso donde mencionó que el informe está dirigido al pueblo queretano, quien es el legítimo “destinatario de [las] decisiones de [esa] soberanía y ante quien [tienen] la obligación permanente de informar y responder y el actuar de [su] responsabilidad legislativa” (Piedragil, 2026), y agregaré que esto es aplicable también para los otros poderes, adaptado, claro, a sus facultades. 

La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Querétaro establece cuatro eventos anuales de suma importancia. En su artículo 16, fracción XVIII, señala que corresponde a la Legislatura local rendir su informe durante el mes de agosto. Por su parte, el artículo 22, fracción X, establece que el gobernador deberá rendir su informe en septiembre de cada año, salvo en el último año de su mandato, cuando deberá hacerlo en agosto. Asimismo, de conformidad con el artículo 26, fracción VII, el Pleno del Tribunal Superior de Justicia deberá presentar en septiembre un informe sobre el estado que guarda la impartición de justicia en Querétaro. Finalmente, el artículo 37 establece que el presidente municipal deberá rendir ante el Ayuntamiento un informe sobre la situación general de la administración municipal. Como es posible observar, la temporada de informes corresponde al plazo de agosto-septiembre y se busca con estos exponer lo realizado en el cumplimiento de las obligaciones y metas correspondientes. 

Los informes me parecen un buen esfuerzo jurídico por lograr el gobierno abierto, pero este concepto es mucho más amplio; de conformidad con la definición proporcionada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (2016), consiste en una cultura de gobernanza que se basa en políticas públicas sustentables e innovadoras y que se basa en tres principios: transparencia, responsabilidad y colaboración. 

En el ámbito político y gubernamental, hablar de transparencia se relaciona con la presentación de declaraciones de servidores públicos y la Plataforma Nacional de Transparencia, lo cual es acertado cuando se analiza a la luz de lo señalado por Fung, Graham y Weil (2007), quienes hace veinte años hablaban de tres generaciones de legislación en pro de la transparencia. La primera atendía a políticas del derecho a saber, que poco a poco habrían comenzado a abrir al gobierno; la segunda se enfocó en las políticas de transparencia directas, que se volvían más y más específicas respecto de sus requerimientos y metas fijadas; y la tercera considera la colaboración utilizando tecnología para combinar la información de las dos generaciones anteriores, enfocadas principalmente en el usuario, y con el apoyo de un gobierno facilitador para obtener información en tiempo real, que a su vez reduzca los riesgos y los defectos del servicio público. En teoría, esto se lleva a cabo en la vida diaria, cuando se transmiten las sesiones de comisión o de pleno de la Legislatura, por ejemplo. Cabe aclarar que no estoy diciendo que los métodos actuales sean perfectos o que la transparencia en México no tenga áreas de oportunidad, porque sería una mentira, especialmente en un país que tanto ha sufrido de corrupción, una enfermedad que no ha podido ser curada del todo, ni siquiera con la implementación de estos ejercicios de transparencia.

Aunado a esto, la responsabilidad a que refiere la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos debe ser entendida como el deber ser del gobierno de informar a la ciudadanía sobre las decisiones que se toman, las actividades que se llevan a cabo y su efectividad. Es en este principio donde yo me atrevería a incluir los informes de gobierno, aunque creo que, como área de oportunidad, habría que enlistar los errores de la administración en cualquier nivel, para poder dar a conocer los esfuerzos no fructíferos, sin el afán de engrandecer la labor, sino volviendo al punto más relevante: proporcionar conocimiento y herramientas a la ciudadanía, especialmente porque le corresponde a esta legitimar -o no- al gobierno y su actuar. 

El último principio del gobierno abierto es el de la participación, que nuevamente resalta la importancia del involucramiento de la ciudadanía en la implementación de políticas o planes. Esta participación que abona al gobierno abierto consiste en habilitar espacios para que la gente interactúe directamente con las autoridades. Las aportaciones que la sociedad civil y el sector privado pueden hacer para la consulta y aportación de información son de suma importancia. Las organizaciones civiles involucradas en distintos ámbitos de interés hacen su propia labor de recopilación de datos, misma que el gobierno debería aprovechar directamente; son fuente de información, con metodologías desarrolladas específicamente para el ámbito en el que se desarrollan. Incluir a la ciudadanía de esta y de otras maneras facilita a la autoridad su trabajo y limita su uso de recursos. 

Hablar de informes de gobierno sí es hablar de gobierno abierto, pero no en su totalidad. El gobierno abierto implica una responsabilidad mucho mayor: escuchar a los ciudadanos que representas, aprovechar las tecnologías que hoy tienes a tu alcance y construir soluciones en favor de tu comunidad. 

Cuando trabajes en tu próximo informe, no olvides llevar estos principios a tu vida diaria: la participación, la responsabilidad y la transparencia. Cada acción que realizas para transparentar el ejercicio del gobierno contribuye a fortalecer la confianza y, con ello, a mejorar la sociedad en la que hoy te desenvuelves.

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